14 Jul 2018 | zahadaco

Durasi: 2 Hari

Pelatihan “Membuat Rencana Tindakan Perbaikan” ini mengajarkan bagaimana mengembangkan rencana tindakan korektif yang efektif dan praktis dari awal sampai akhir. Sedangkan “Pengantar Root Cause Analysis” mengajarkan aplikasi praktis dari analisa akar penyebab dalam situasi bisnis sehari-hari. Tujuan dari program ini adalah untuk mengajarkan pendekatan nilai tambah terhadap tindakan korektif yang mengarah ke manfaat nyata bagi perusahaan dalam pemenuhan persyaratan ISO 9001 dan mengajarkan bagaimana menganalisa penyebab masalah yang terjadi pada perusahaan

Benefit & Biaya

Manfaat

• Diharapkan setelah mengikuti training ISO 9001:2008, maka Peserta :
• Mampu mempelajari tentang semua proses tindakan korektif dan pemecah masalah secara efektif
• Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen
• Mampu membuat Prosedur Tindakan Korektif dan Analisa penyebab Masalah

Materi Training

Materi pelatihan

• Perencanaan Tindakan Perbaikan
• Keuntungan dan manfaat perencanaan
• Mengembangkan perencanaan
• Menggunakan Formulir Perencanaan
• Definisi Root Cause Analisys
• Kapan saatnya menggunakan Root Cause Analisys
• Bagaimana membuat checklist Root Cause Analisys
• Bagaimana mengelola yang baik Root Cause Analisys
• Kesimpulan

Siapa yang harus ikut

Peserta

• Kandidat Manajemen representatif (Wakil Manajemen)
• Manajemen / staff
• Praktisi
• Layanan Publik
• HRD / Personalia

Biaya

Rp. 2.000.000 / Peserta